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2020年04月01日 22:27:07 来源:杏耀平台口碑 编辑:杏耀平台登录网站

存量网络持续优化国美的转型道路已经行至中途,期间不乏外界的质疑,但也要看得懂其背后的策略。

实际上,相较于国美财报中表现出来的增长数字,国美在三至六线市场的布局成果,加盟商的感受更为真实。

关务署说明,考量目前国内口罩产能提升,为照顾在国外工作或就业之国人,经中央流行疫情指挥中心同意,开放国人得寄送限量管制口罩至国外供二等亲以内之具有中华民国国籍亲人使用,为简化民众寄送口罩出口的通关程序,将配合公告简便出口的通关措施。

▲寄送管制口罩给国外二亲等以内亲人,杏耀平台网址下载海关因应便民措施,邮包物品离岸价格未逾5千美元免报关。(图/NOWnews资料照)

为因应民众寄递管制出口的防疫物资通关需要,关务署今日发布修正「邮包物品进出口通关办法」、「空运快递货物通关办法」及「海运快递货物通关办法」,于相关条文增列但书规定,定明于特殊情形经海关公告者,得免办理出口报关(邮包)或得以简易申报单办理报关出口(快递)。

据了解,杏耀平台登录网站国美门店网络的优化主要集中于一二线城市。实际的调整策略包括受到商圈迁移、城市管理和规划调整等外部环境因素影响进行的门店调整;对过去门店密集,同一商圈内多家门店并存的情况进行的经营优化,对亏损门店的经营优化;以及采用“航母式”网络结构,以大店带社区店的门店结构和功能性优化。

不仅是直播平台,社群也是国美拓宽的数字化渠道。以门店为核心以美店为平台,国美在全国建立了15万个社群,服务用户数量突破4500万人。这种“网格化”社群运营方式在服务消费者的同时,也实现了企业运营的降本增效。

2018年,杏耀平台登录网站国美销售收入下滑10.09%,2019年同比下降7.57%的销售下滑速度已较2018年有所放缓,这一数字对于国美来说实际上是可预期的。

下探三至六线市场面对环境变化、互联网冲击,国美采取渠道网络调整的举措抵御冲击,但这并不是单纯被动防守的保守之举。在调整一二线城市门店结构的同时,国美也通过布局三至六线市场拓展增量网络、构建新型渠道等举措探寻未来的新增长点。

就此而言,杏耀平台安全吗国美这头曾经坐拥全国家电连锁半壁江山的猛虎,纵然一时盘身而卧,但也随时有着腾跃而出的底气和实力。

国美方面也表示,2020年国美将继续深耕下沉市场,预计2020年在三至六线市场将再新开2000家店,到2020年底整体县域店数量达到3000家。

门店优化和运营调整势必影响到门店的正常营业,杏耀平台网址下载国美的管理层一定早有预期,但用短期影响换取相对长期的、更加健康的布局网络,这样的期待值还需要继续观察。

2019年是国美战略转型的关键一年。这一年间,国美依托互联网技术,建立起了国美APP、门店、美店“三端合一”的用户触达和用户运营平台,深耕三至六线市场,完善智能家庭整体解决方案,通过这一系列的布局与打法,这家成立33年的老店,正在蹚出一条带有国美特色的创新零售之路。

在直播带货、社群营销等创新运营方式背后,杏耀平台是国美围绕全场景、全渠道,推进线上线下一体化,对集团资源进行的数字化重构。

关务署也特别提醒,杏耀平台口碑自今年3月13日起至4月30日止,CCC6307.90.50.19-7「其他纺织材质制口罩,过滤效果94%及以上者」及CCC6307.90.50.29-5「其他纺织材料制口罩」2项货品仍属管制出口,民众未取得经济部国际贸易局核发的输出许可证,仍不得寄送出口。

实际上,对于营收增速放缓的原因,早在2018年国美披露财报时就曾表示,受到整体宏观市场环境动荡的不利影响,以及互联网电子商务的多样性冲击,致使集团的整体销售收入出现下滑。也正因如此,国美开始大力推进“家·生活”战略转型,并加速促进线上线下的全方位融合。

可以看到的是,通过一系列的创新运营举措,国美确实在一定程度上实现了对消费者心智的重构,以及自下而上的零售转型。

拓展数字渠道在近期应对新冠肺炎疫情冲击时,国美一系列的运营创新举措得到了业内的关注。

关务署进一步说明,杏耀平台app民众寄送管制口罩至国外时,应先取得经济部国际贸易局核的之「口罩输出许可证」,如以邮寄方式寄送 ,「口罩输出许可证」应黏贴于包裹外箱,该邮包物品的离岸价格未逾5千美元者,得直接至附近邮局交寄国际包裹,免向海关办理出口报关;如以快递方式寄送,将该包裹、装箱明细(报明货物名称、数量、价值)、委任书及身分证明等文件交予快递业者办理简易出口程序。

大象转身,难免步履蹒跚,即便脚步略显迟缓,但胜在方向明确、意志坚定。对于曾经的家电零售连锁龙头国美零售(00493.HK,以下简称国美)来说,如今也正处于这样的阶段。

一方面,杏耀平台网址下载整体收入呈现阶段性下滑,换来的是国美在全国门店的网络布局更加均衡、健康;另一方面,国美也在积极拓展增量渠道。在线下,走出大城市,延展到乡村县域开枝散叶;在线上,联手京东、拼多多等电商龙头完善网络布局,并依托社交电商——国美美店积极开展社群营销、直播带货等新模式实验。另外,从家电主业出发,扩展自身能力构建用户服务闭环的“家·生活”战略稳步推进,也使得国美的新业务增长成效初显,家庭整体解决方案柜电一体化等新业务GMV同比增长约86%。

另外,国美方面还表示,2020年将开启“百城计划”。作为一步拓展下沉市场的举措,国美将在三至六线加盟店的体系内,结合加盟店所在城市消费潜力和用户画像进行筛选,进而优选100座潜力城市,打造100家年销过亿元的加盟店。在更好地助力加盟商经营门店、提高收益的同时,扩大集团在下沉市场的影响力。

由于国内口罩产能平均一天已达1200万片,杏耀平台手机客户端中央流行疫情指挥中心日前也宣布,4月9日起开放民众寄送口罩给海外二亲等以内亲人,每两个月可寄30片,财政部关务署今(1)日也配合修正相关办法,邮包物品的离岸价格未逾5千美元者,可直接至附近邮局交寄国际包裹,免向海关办理出口报关。

在线下门店网络的结构调整方面,数据显示,2019年全年国美策略性关闭门店630家,净增480家,全国门店数量仍达到2602家,而2018年关闭门店139家,净增463家,门店总数为2122家。由此可以看出国美对于门店的结构优化正处于加速调整期,并保持在关闭店面的同时,开出更加效益优质、下沉市场的店面,门店净增数量和总数仍保持增长态势。

报告期内,杏耀平台手机app国美加快在三至六线市场的布局速度,县域店数量达1026家,覆盖三至六线351个城市。有业内人士表示,随着个人收入的增长及城镇化的快速发展,三至六线城市积累了丰厚的经济基础,且市场上升空间广阔。国美瞅准时机,加大在三至六线市场布局力度,进驻空白区域,并运用“合伙人”加盟形式拓展县域级市场,向加盟店提供资金、供应链、管理、系统及营销各方面的支持,快速实现县域市场的覆盖。而这样布局的成果也是显而易见的,财报显示,2019年国美县域店GMV同比增长约61%。

以国美今年举办的“黑色星期伍”营销活动为例,杏耀平台注册官网3月28日晚7点,国美在腾讯看点直播平台启动了超级直播。以直播平台为媒介,在高性价比商品和高额奖品抽奖活动的激励下,3个小时的直播活动中,直播间内人气一路飙升,人气值达122.3万,累计销售商品6万余台,实现销售额1.13亿元。

网络优化 品类重构 国美零售调整网格布局

就在2019年9月,一家国美加盟门店在福建省漳州龙海市港尾镇开业,开业3天,门店的销售额就达到53.5万元。这家店的店长是在港尾镇做了多年家电零售生意的江先生,他对此有点难以相信,因为以他的经验,类似于港尾这样的小镇,几个月时间能卖出40万~50万元,就已经是十分不错的业绩。“今年疫情防控期间我也焦虑过,但是国美对我们的转型指导非常及时,那些社群营销和直播带货的玩法,对我们店来说是一个新突破和一次自我成长。”江先生说。

财报显示,国美2019年GMV总计1361.1亿元(单位:人民币,下同),综合毛利率17.91%,同比增长1.11个百分点,稳居行业高位水平。同时,国美2019年销售收入594.8亿元,下降7.57%,据了解,此为国美对门店进行结构优化,采取策略性关店等举措所致。可以看到,在承受压力的同时,国美也在夯实着自身的内功。

在直播间里,用户看到了不一样的国美。过去无论是在线上还是门店购物,一般询问——介绍——购买这样比较单一的购物线条,现在通过直播,从公司副总裁到事业部总经理、大区总经理、门店店长和店员都成为直播间的常客,一方面拉进企业与用户距离,另一方面通过专项、场景直播,也拉近了家电和购买者的距离。不少观看国美直播间的网友表示:“总经理出来带货,买它”;还有不少网友看到了直播间中国美主播用品牌厨电做出的美食,直呼“太想吃了!”“看得我直流口水!”

而在此过程中,对渠道网络的调整,包括采取策略性关店,既有门店升级、增量网络拓展、新型渠道构建等举措,同样也是国美短期销售收入受到影响的重要原因之一。

此外,就国美2019年全年在下沉市场的表现来看,国美在三至六线市场销售收入占比进一步增加,从2018年的4.06%增长至2019年的7.07%,提升了3个百分点。

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